年末年始と来年の抱負

あっという間にこの時期に来ちゃいましたね

私自身のブログの更新頻度ももっと多いはずと思いつつ、気づけば二ヶ月も笑

あくせくインフラを整えていたり、システムのブラッシュアップをしていたり

Newtonのダッシュボードにてスタッフさんが自己評価を行なっているかどうかの進捗率が分かりやすく把握できるようになりました

これは便利で、どんどんアイディアが湧いてきているのでダッシュボードのブラッシュアップを行っていきます

情報が淡々と把握できる仕組みが重要ですしね


当たり前ですが、ブログの更新がないからといってその間全く休んでいるわけではないのです

別に頑張っているアピールでもないですよ笑

ちょっと最近本気で考えないと行けないなと思ったこととして

「1ヶ月休みが取れるようにしたい」

漠然と考えていたのですが本気で取り組むべきだと思っています

今は当たり前のように無理ですが、そこに焦点を当てて仕組みを変えて行かなければと思っています

ある時ふと、スタッフに「社長の嬉しいことは何ですか？」と聞かれて
「店舗の累計売上増減額」と答えるほど、仕事人間と自負はあります笑

それはそれで良いのですが商売というのは短距離ではなく長距離であり、それ等の視点で改めて見直すと休むのも重要だよねと思えてきて

「1ヶ月のロングバケーション計画（仮）」を実行しようと思うとやることはたくさんあるのですがその向こう側の報酬を目指して進まないと行けないですね

その間は営業日報を見なくて良い（売上を安心して任せられる）
突発的な設備やシフトのエラーの対応をしなくとも良い（管理やマネジメントが適正に行えている、フォロー体制が確立されている）
会議もノー参加！（飲食・システム事業含む）

さらにスタッフまで実現可能にする場合だと収益性の向上ももちろん必要になります

もっと具体的なことになってくるとどの月にするかも出てきますね
流石にどピークの時期には難しいですし（今の段階でね）
ただ、どピークである夏やこの時期に達成可能になると痛快ですね

そもそもどピークで考えた方がいろんなことが見えてくるので


目先のことに囚われていると後回しにしがちになっちゃいますが、その向こう側を見据えて行動をしていかないとと思います
そのためには生産性がものすごく重要になってくるので淡々とブラッシュアップをしていくのみです

あくせく働くのが重要ではなく、生産性が高く長期をチームとして安心して戦える体制が理想です

この時期なのでなぜか決意表明をしたくなるのですが、年末年始の不思議ってやつですね笑

2025/12/11