システム冥利

人事評価Newtonというのはあくまで会社にとってのツールであります

評価制度というのは「ヒト」「モノ」「カネ」の「ヒト」「カネ」の部分に携わり非常にデリケートな扱いであります

思いつきでやってしまうと現場が混乱するだけですし、経営とマッチしているかも考える必要があります

それに現場の生産性を連携したり、スタッフの体制を考えたり

それらを抱え込んでしまうとどうしても後回しになってしまい悪循環になってしまうケースがあるもののどこから手をつけて良いのか分からない

正しいものと言える自信が持てない

そういうのを払拭して会社さんのアップデートに役立てるように努めています


・会社として曖昧だった評価制度を設計する上でのオンボーディング
・評価制度の項目を一から作るのは非常に手間が掛かるのでテンプレートをベースにて添削

・設計後、スタッフさんに対して、
単に業務が増えたと思われるのではなく評価制度の立ち位置を理解してもらえるようにサポート

我々は単にツール売りではなく、その後の成長に役立てることを非常に重要としています

導入という入口だけに捉われず、その後の成長を重要視しています

おかげさまで評価制度の精度やサポートに関しても高評価を頂いています

「なるほど、こうやれば良かったんですね」
「これだったらスタッフのモチベーションも維持できますね」


もちろん評価制度の仕組みを覚えてもらえるなと感じられた時も嬉しい瞬間であります

店舗ビジネス、人が主役な商売として細かく考えられていますし笑

実績もありますね

アップデートしてもらえたなと感じる時も嬉しいのですが、それよりも嬉しいのはシステムを会社で回せる体制になっていっていること

これが私として非常に嬉しく感じる事柄であります

あくまでNewtonはツールとして、会社としてどんどんブラッシュアップができる

それらの手助けができるのを感じられると「あー作って良かった」と思えるんですよね

評価制度は仕組みを構築するのが大変なんですが、まずは骨子を作ってブラッシュアップが必要となってきますので

メニューブックのように作って終わりではなくどんどんアップデートが必要となってきます

私自身も自社のメニューブックをアップデートしますが、
その時って特に前向きというか宿題をやらなくちゃくらいの意識でやっています笑

「本当はそんなことしたくない」というのが大本音です笑

理想を言うなら作りっぱなしが良いよねって思っていますし

但し、経営をしている上で成長を考えた時停滞はダメだからやっているのであって

その時って手間も多いし
（写真を撮り直し・それに携わる準備・値入れ・原価再確認・皿の準備）
仕組みが後手後手だと本当当面はとしたくないと思ってしまいます笑


評価制度の場合も同じで、手間が少なくアップデートできるようにNewtonを設計したので
「これ効率めちゃくちゃ良いですね」そう言われると嬉しいポイントです

どんどん設計のキッカケを機に社内が活性化しているのを見ると嬉しくなりますね

2025/03/06