表面的な経費削減、その向こう側の強い体制づくり

da vinciをリリースするにあたり、改めて価値を見出しているところであります

その時に思ったこと
DX化することに関して経営的には二つの側面のメリットがあるということ

一つは表面的な経費削減
これは分かりやすいですね、すでにしている業務が削減
コスト削減のイメージがつきやすい

もう一つは組織の環境作り
システム化にすることで安定性や業務の精度が増し、生産性を向上させる

私自身経営をしている上で重要視しているのが組織の環境作りです
チームで成長しながら、事業を大きくさせていく上で環境配備というのが重要だと思っております

公平性や安定性を属人的な部分から脱却させ人の良さは価値を生み出すことに費やす
単純な作業を減らせるのなら減らし、その分を価値アップの時間に費やす

表面的な経費削減よりも、環境作りという資産形成の方が大きい

そう思っていますし実感もしています
ただ、環境作りのことを伝えようとするとボリュームが多くなってしまう
そもそも環境作り　＜　経費削減の方が分かりやすい

そんなジレンマを抱えつついかに価値が伝わるかを模索中です

価値を伝えるのは苦悩ではありますが、それが醍醐味でもありますね

2026/02/19