途中で計測可能かどうか

今まさに月の半分ですね
月例で会議を回しているところはちょうどひと段落のあたりでしょう

悪く言えば中だるみの期間笑


ここで重要なのは会議で出た課題に対してブラッシュアップが出来ているかどうかの期間であるべきということ
飛躍するところはこの月の半ばの期間にしっかりと修正が出来ている（出来始める）と言うこと

「とにかく頑張ります」と言うか頑張るのは当たり前の話であって、
頑張る方向性が微調整されているかが鍵です

ちゃんと再現性がある勝ち方を身につけるチャンスであります

逆にチームとして勝てている体制が出来ているならば、痛快に有給を消化すれば良し
ここに対しても再現性がないとね笑


重要なのは会議というのは大体月初にあるのが基本ですが（先月の振り返りがそもそも遅いと致命的だし）
そこで出た課題を今まさにブラッシュアップしているかどうか

そのためには計測が可能な状況を作っておかないといけません

どうなっていれば月間を通じて勝てる体制になっているのか

それを1ヶ月での判断ではなく日毎の細切れと判断した場合や途中の累計での判断方法

この辺りをしっかりと構築しないとなりません

例えば原価に課題があるところは途中での棚卸しも然りで（業務が増えてしまうが勝てる体制が見つからない以上はやらないと）週間や3日間での計測もできないと

これらは勝てる体制が出来ればあとはやらなくて良いだけの話です

教育に関しても、今この期間に教育をしておいて向上させないと
それがトレーナー、トレーニーの主観ではなく数値化できると尚よし

まさにNewtonの登場ですね笑

私自身がスーパー出不精なので、この期間の力の抜き方は誰よりも分かっています笑

逆に言えば今が成長する良い期間ということでもあります
つき半ば、考え方次第では意外に重要なんですよ

2026/06/16